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Die Bauern trugen die Hauptlast zur Aufrechterhaltung der Feudalgesellschaft: Fürsten, Adel, Beamte, Patrizier und der Klerus lebten von deren Arbeitskraft, und da die Zahl der Nutznießer immer weiter anstieg, stiegen auch die Abgaben, die die Bauern zu leisten hatten. Neben dem Großzehnt und dem Kleinzehnt auf die meisten ihrer erwirtschafteten Einkünfte und Erträge zahlten sie Steuern, Zölle und Zinsen und waren häufig ihren Grundherren zu Fron- und Spanndiensten verpflichtet. Dazu…

der Nuklearstaubsauger…. in den 50er Jahren.. Universum…

Wollen wir das? Was ist das?

Den natürlichen Zyklus erkennen und warten, bis es wieder hell wird… verstehen und anpassen Es werde Licht > göttliche Intervention Verstehen und gestalten > wo ist es hell Sonne ja …. aber auch… im Feuer Feuer kontrollieren > Abstraktion > Industrialisierung > Danpferzeugung > Stromerzeugung > Nebeneffekte

Literatur Krieg als ständiger Begleiter des Menschen > warum > welche Konsequenz hat das Von deutschenmBoden soll nie mehr Krieg …. > Schuld als Begründung > nicht (nr) verurteilen > System verstehen und verbessern man kann sich selbst entwaffnen, sich Fesseln anlegen… aber wird die Welt dadurch zu einem besseren Platz? Oder bedeutet es nicht…

Marxismus: Umschlag von Quantität in Qualität Komplexität

Wir müssen alles tun…

öffentlich-rechtlich

Kundenwerbung

Chance und Bedrohung… let there be change… Wenn Veränderung nicht als Bedroung empfunden werden soll,erfordert das die passende Sozialisation…und die Vermittlung von Fähigkeiten, unter Bedingungen von Veränderungüberleben zu können und soger erfolgreich zu sein… Schaffen wir solche Bedingungen? oder versuchen wir, uns davor abzuschotten, uns das nicht zuzumuten? Eine wundersame Vorstellung… wir versuchen, Belastungen abzufedern,…

Lassen wir zunächst Mal die Bewertung außer Acht geht es bei dem Statement um eine Verortung im Raum-Zeit-Kontinuum, die einen Ort – römisch – und eine Zeit bzw. Phase referenziert: spät…

unconditional entitlement

Neid vielleicht gerechtfertigt, wenn mit gezinkten Karten gespielt wird….

nachhaltig, …. eingeschwungener Zustand….

Klar – man kann sich mal verlaufen….kann interessante, bereichernde Erfahrung seinman lernt Dinge kennen, die man vielleicht nie kennengelernt hätte – ohne sich zu verlaufen…. Lernen…. man legt es nicht darauf an, sich zu verlaufen, aber es passiert… Schön, wenn man es sich nicht schönredet, was passiert ist… oder es dementiert… Ich? Mich verlaufen? NIEMALS!…

bzw. heute maternalistisch vs… aufgeklärt / demokratisch

Mag es in der Welt böse und gemein zugehen, wir machen es uns gemütlich. Wenn es draußen ungemütlich ist, wenn dort nicht so aussieht, wie wir wollen, dann malen wir die Scheiben an und bleiben drin.Und wenn wir bedroht werden, haken wir uns unter.Probleme muss man ja nicht wirklich lösen. Man kann sie aussitzen und…

schwieriges Verständnis mit Partnern Interessen vs. absolute Prinzipien Berechenbarkeit vs. fundamentalistische Volten

Multiversen… etc

Wieso sich noch hier engagieren? Sentimentale Gründe Jedenfalls ist es nicht rational, angesichts der Entwicklungsperspektiven (komplett) hier zu bleiben.

construct…. ein überlegener Verteidiger wird besiegt, weil er seine Truppen nicht koordiniert einsetzen will

Blase

Hitler Putin Trump Netanjahu was gemeinsam jenseits emotionaler oder persönlicher Betroffenheit… fragen was ist… und was ist Ursache…. nicht selbst zur Ursache werden….. Ernst nehmen > was sagen sie, was wollen sie, was tun sie? multifaktoriell… vorbereitet sein…. d.h. offen für das Gute, vorbereitet für das Schlechte…. und gerade der 2. Aspekt ist wichtig, wenn…

… vs. Wirksamkeit.. meToo… Empörung… Reaktion auf einen von aussen kommenden Reiz, statt Verfolgung eines Plan, der vom Status quo ausgeht, damit er ihn verändern kann….

das Mögliche tun, statt am Unmöglichen zu scheitern

Danke Deutschland – danke Europa für die diese wunderbaren letzten zwanzig Jahre!

efficiency

Interesse/Absicht? Rolle/Funktion/Akteure? Geschichte? Trends/Perspektive? Priorität/Dringlichkeit? Risiko/Unsicherheit? Ressourcen? Optionen/Risiken/Nebeneffekte? wahrnehmen / ignorieren / leugnen / vertuschen / Verantwortung auf Andere schieben ……. > lösen richtigen Mindset schaffen… für indiv Problem aber vor allem für Einordnung in den Kontext… Basis für Problemlösung > Realitätswahrnehmung …….. noch nicht eingetretenes Problem > Risiko > Bedrohund und Eintrittswahrscheinlichkeit > Ressourcenallokation…

Prawda…. die Situation ist unübersichtlich (gesundes) Misstrauen ….. networks of trust verbaler Nebelwurf und zunehmend auch Visueller: Fake News Anderen unterstellen, während man sie selbst produziert

Historie des Spruchs Demokratie wie in der Postkutschenzeit verstetigen, beschleunigen, De-Potemkisierung

Was macht das mit mir vs was kann ich machen Lenin: Was tun? _____ music: alles muss man selber machen lassen….

ältere Geschichte als Ausrede: Wir sind zu gefährlich jüngere Geschichte als Beweis: es geht doch auch ohne… Ende der Geschichte… Wie an der Börse: Wenn Die Hausse nicht enden will und die Kids in der Schule schon todsichere Anlagetipps geben exuberance… dann wird es gefährlich…. Wie Kurse verläuft Geschichte in Zyklen… und diese überlagern sich…

individuelle Interessen von Volksvertretern, Politikern, Verwaltern und kollektivem Interesse…. was ist koll. Interesse? trotz unterschiedl. polit. Vostellungen….

Symbolpolitik, Beschmierung Brandenburger Tor, Rücktritt,

Risiken sozialisieren oder privatisieren – too big to fail – Systemverständnis

belehrend, verletzend, arrogant, provozierend – aber machtlos und im Widerspruch zu unseren Interessen: unsere Aussenpolitik… kein Kindergeburtstag: das weis ich besser und das darfst Du aber nicht selbst wenn man – überlegen ist – muss es nicht hilfreich sein, Gegner zu demütigen: Obama > Putin Souverän ist – wer Macht hat und Kontrolle. Das gibt…

Der Umgang mit Grenzen Wir nehmen alle mit…. Wir schliessen Euch aus und die, die Ihr wählen wollt.

In freier Wildbahn ist noch nicht beobachtet worden, dass so eine Strategie erfolgreich ist.Aber wir versuchen, das Gegenteil zu beweisen. Und manchmal sind wir nicht mal lieb, aber glauben trotzdem, es könnte uns nichts passieren, obwohl wir uns nicht verteidigen Ist das nicht wundervoll? Wie gesagt, in der Natur ist das noch nicht beobachtet worden…

Management von Erwartungen – Abschreckung – Management von Grenzen…

equal treatment and discrimination

damit, dass Ressourcen knapp sind und deshalb effizient genutzt werden sollten dass gerade Zeit eine knappe Ressource ist und das Leben endlich ist dass wir – egal wie nachhaltig wir leben – Ressourcen und Energie verbrauchen dass wir als Individuen oder im Kollektiv Interessen haben, die wir durchzusetzen versuchen dass wir immer um die knappen…

consumer

…. Lenin…mit den Ressourcen ….Norwergen….. klar cheat sheet mehrfach genutzt… aber trotzdem kann man es vergoofen….

instead of transformation Ohne Orientierung… >Film Verloren im Versuch, gute Absicht in lebbare Wirklichkeit zu übersetzen….

neuarm…

pressure

death wish

…and not realizing it…

RAF… heute … Meldungen über Schwierigkeiten in China…

wenn keine akuten existenziellen Probleme zu lösen sind.. Ablenkung durch selbstgemachte Scheinprobleme Das absorbiert Aufmerksamkeit und andere Ressourcen, die fehlen, wenn latente Krisen wieder akut werden. > deshalb ist Aufklärung so wichtig > Aufmerksamkeit priorisieren – auf die wichtigen Fragen lenken: Was ist wirklich wichtig?

Freiheit und Sicherheit Emanzipation und Repression progressiv destruktiv – nachhaltig konstruktiv Dialektik von Emanzipation und Stabilität Verantwortung: Individuell und Kollektiv

nicht zu verwechseln mit Hadj… und auch nicht nur begrenz auf Hedgefonds… Methode zur Absicherung und Risikominimierung

Was ist das? – Beispiel für Blauäugigkeit und fehlende Robustheit > Sauer Rieck > Weltwirtschaftskrise > Aussenwert > rote Seile

Und Deutschland?

vs Trockengebiete

Nicht überlebensfähige Strukturen am Leben erhalten…. Abferderung etc.. kein Feedback…. Keine Navigation… Umgeben von Untoten…. Totzeit bis erkannt… Die Leidenschaft für Untote… Allmachtsfantasien… Wenn die Schwerkraft gegen uns ist, dann ändern wir sie!

Selbst- und Fremdkontrolle… Abwesenheit von Fremdkontrolle… Freiheit Abwesenheit von Selbstkontolle… Desorientierung Selbstkontrolle ist die Nutzung von Feedback zur Orientierung Vermeidung von Feedback ist nicht Freiheit sondern >Drift…. Dialektik von Freiheit und Kontrolle Aufgabe von Freiheit für Sicherherit > Gesellschaftsvertrag

disillusionment

Individual- / Kollektiv- transparent / verdeckt > hidden agenda Die Verfolgung eigener Interessen ist wesentliche Grundlage menschlichen Handelns. Diese eigenen Interessen können sich aus elementaren persönlichen Bedürfnissen ableiten. wieZugang zu Nahrung, Kleidung, Unterkunft…. können aber in entwickelten Gesellschaften Mehrung von Wohlstand, Status und Macht. Verhältnis eigene / Partikular / Kollektivinteressen….. Wer behauptet, im übergeordneten Interesse…

oder gestalten werden…. Bildhauer oder Skulptur

and realignment und Abfederung kein Update über Position… Wo sind wir? Plattentektonik techn. Definition geo / mag Pol Desorientierung

Buzzword und prima…. aber lass uns erst mal losfahren….

Welche Realität? Was tun: Wenn die Realität unangenehm ist? Abfedern oder anpassen?

Kampf? …. welcher Kampf? … Haben wir uns nicht klar genug ausgedrückt? Wir wollen nicht kämpfen… weder, um uns zu verteidigen, noch im Innern….Keiner will uns doch ernsthaft angreifen….Und schliesslich ist doch genug für Alle da… Ist das so?… Prokrastination von Entscheidungen, wie knappe Ressoucen effizient eingesetzt werden, funktioniert nicht mehr… Wenn wiederholt Millliarden für…

the big bailout

wehret den Anfängen…

Referenzwert für Orientierung – Navigation… Feedback…. drift… repositionierung in fantasy land… im bälleparadies… was aber, wenn es Akteure gibt, die nicht nur mit Bällen werfen wollen? Infantilisierung… Wir werden zu Kindern und Politiker finden die passende Sprache… alternativlos, Doppel-Wumms… keine Auseinandersetzung mit der Komplexität

Zuordnung

Statt Feedback von der Realität Abkopplung durch Abfederung Klimageld…. ich kann ja ich muss unwirtschaftlich arbeiten, denn ich arbeite für die Klima-mission Und im Zweifelsfall werde ich gerettet – weil systemrelevant… Tun und Folgen ich kann tun, was ich will. Für die Folgen bin ich nicht verantwortlich Body shaming spät romantische Dekandenz

wenn man keine Autorität mehr hat…

rational mit K umgehen, nicht hysterisch resilient werden, es nicht nur behaupten vorbereitet sein Reserven aufbauen krisenpläne entwickeln Verantwortung übernehmen statt Andere die eigenen Krisen lösen lassen wollen erwachsten sein realistischer Blick auf die Welt und die eigenen Möglichkeiten nicht zusätzlich neue Krisen herbeiführen Krise – welche Krise? Wahrnehmungskrise – Krise der Wahrnehmung

. kein Fortschritt ohne…gehört zum Lernen… Scheitern vermeiden durch Passivität. fehlendes Feedback…Granularität… too big to fail…

Die Fähigkeit, Ressourcen effizient einzusetzen, d.h. Mehrwert zu erzeugen aus Etwas Mehr zu machen…. wenn wir den Eindruck haben, dass das nicht der Fall ist, sollten wir das Management ändern… Das ist Lernen… und gute Leverage

..ist meist nicht wahr…. Aufgabe der Aufklärung, das zu erkennen… navigatorische Kompetenz….

einfache Antworten: sind genau das…. einfache Antworten… Modellbildung…..Komplexitätsreduktion…. Einstein auf der Suche nach der optimalen Lösung: sachgerecht differenziert komplex vs effizient einfach pragmatisch Komplexität ist weder gut noch schlecht… sieht entsteht in organischen und sozialen Strukturen..

momentum grabbing Weltherrschaft Weltrettung sei es Covid / Klima…. geht es auch eine Nummer kleiner? Muss es immer das grosse Drama sein, das primär durch uns und alternativlos gelöst werden muss? Normalität ist nicht genug für uns – zu banal – gering geschätzt – wer will schon normal sein…. funktionieren…. Rädchen im Getriebe wir doch…

Erfahrung sammeln mit Logik Mathematik / Coding…. gnadenlos… es funktioniert nicht… kein Schönreden…. Feedback

idividuell möglicherweise – kollektiv nein Rollenverständnis

Es geht ein Bruch durch´s Land… Verwaltung… Monate privat… instantaneous gratification

und Filterblase … in konstruktivistischer Tradition… durch individuelle oder – noch besser – kollektive Suggestion Realität konstruieren….. kann eine Zeit lng funktionieren…. aber nur, wenn nicht dauerhaft gegen fundamentale physikalsiche Prinzipien verstossen wird, die sich der konstruktivistitschen Manipulation entziehen – und 2. solange es keine Alternativen gibt….

Die Verklärung von Desorganisation Bunt und chaotisch…. Aber so dysfunktional und ineffizient! Wir sind eben nicht faschistisch oder totalitär!Interessante Immunisierungsstrategie gegen Initiativeneffiziente,wettbewerbsfähige und trotzdem demokratische Strukturen zu entwickeln… Wenn es so wäre, dass Effizienz und funktionierende Strukturen nur in nicht- demokratischen Strukturen möglich wären, hätten wir wirklich ein fundamentales Problem… fehlende Überlebensfähigkeit….Ein interessantes Projekt –…

resist the beginnings

‘Wir möchten uns nicht selbst vertreidigen und werden dadurch angreifbar Wir haben unsere Verteidigung outgesourct und dadurch die Kontrolle über unsere Sicherheit aufgegeben. Wir ignorieren offensichtliche Trends und verlieren so Zeit, uns darauf einzustellen Wir ahnen, dass unsere Leistungsfähigheit abnimmt, denken aber nicht daran, Lasten zu reduzieren Wir definieren immer mehr Ansprüche ohne sicherzustellen, dass…

cradle to cradle… not a matter of administration, certification….

Wer sich nicht in guten Zeiten darauf vorbereitet, mit einem Viertel dessen, was er verdient, ist unvorsichtig… Wer nicht darüber nachdenkt, wie er mit der Hälfte auskommen kann, ist verantwortungslos